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臺南市貿易銀行財政治理體系建立案例

項目配景:

       臺南市貿易銀行在建立財政治理體系之前,焦點營業體系用于處置壹切財政核算,包括營業帳與外部帳。焦點營業體系因為自己的局限性,沒法完成財政精致化治理,綜合營業體系作爲一個記賬體系,在預算、本錢分攤、資産治理、費用報銷審批等流程和治理及晉升方面,都沒法供給有用的支撐。別的,在數據剖析,權限掌握等許多方面都沒法知足臺南商行對財政治理日趨增加的需求。基于上述近況和將來前瞻性考量,臺南貿易銀行對財政治理體系建立提出了樹立迷信體系的財政治理系統,經由過程“全行一本賬”的大總賬體系。


項目實行:

       臺南市貿易銀行財政治理體系采取Oracle EBS R12.1.1産品。項目于2011年3月初正式召開項目啓動大會,用時5個月,于2011年8月初正式上線試運轉。項目實行模塊:總賬、固定資産、應收/敷衍治理、費用預算治理、本錢分攤、財政報表等;項目依照Oracle尺度的AIM實行辦法論,將項目階段劃分爲以下各個階段及裏程碑,按階段穩步推動項目實行。

項目劃分爲體系調研、需求剖析與計劃設計、體系實行開辟與測試、數據預備與用戶培訓、正式上線切換及運維支撐五大階段。


項目難點與亮點:

1、項目周期短,規模廣,難度大
臺南貿易銀行財政治理體系實行項目啓動後,在後期調研征詢過程當中投入大批精神,梳理了行內營業流程,發掘了財政治理需求,明白了終究的實行規模,涵蓋了多個體系間交互接口,預算管控系統,任務流,分攤系統,核算系統,資産治理系統、報表系統等,內容多,規模廣,實行周期短,終究定期按質上線難度大。
2、生意業務體系與治理體系分工明白
財政治理體系樹立後,將剝離綜合營業體系的經費,資産核算數據至財政治理體系,使綜合營業體系更專注于本身的營業生意業務的處置,兩邊的分工加倍明白。
3、供給更豐碩的核算維度
財政治理體系的核算構造,除根本的機構、科目維度外,最多可以或許供給三十個維度,能爲財政治理、統計剖析和未來的考察系統,供給各類豐碩維度的財政基本數據。
4、供給標準化的外部流程平台
爲臺南商行供給嚴厲的審批條理構造,在憑證編制,預算請求、報銷審批、乞貸審批、資産挑唆等各類營業中,都樹立了多層級審批任務流。進步了外部流程的主動化程度,加重了財政治理人員強度,進步了任務效力。
5、具有壯大的預算編制與掌握系統
財政治理體系基于核算構造的預算編制功效,知足了多維度的編制和掌握請求。在機構、部分、科目、項目標預算編制基本上,未來還能拓展至營業條線,産品線,客戶司理等維度。同時,在預算請求,報銷等營業流程中鑲入預算掌握功效,從而樹立起完全預算治理系統。
6、資産賬務與實務治理
財政治理體系中的資産治理體系,具有靈巧的功效設置裝備擺設,可以或許完成對各類資産卡片的全性命周期治理。除固定資産外,還可以或許知足有形資産,在建工程,低耗品,投資性房地産,歷久待攤費用,抵債資産等等資産的治理與核算需求。別的,資産治理體系完成帳實聯動,從而進步了帳務處置效力,下降了失足率。
7、供給本錢分鋪平台
財政治理體系將營業帳套中的核算數據傳送至自力的分攤帳套,從而可以或許在完全的核算數據基本上,經由過程設置裝備擺設靈巧的分攤根據,分攤途徑,將壹切直接和直接費用分攤至各個機構、部分、營業條線、産品線等。


 項目實行結果與評價: 
       臺南市貿易銀行采取Oracle電子商務套件,轉變現有的部分和條線本錢費用手工治理形式,進一步晉升商行的財政治理程度和焦點競爭力。以治理管帳和本錢管帳爲手腕,經由過程核算維度的豐碩,爲出具各類財政統計剖析報表供給了有用的支持,同時也爲行領導周全懂得運營情形和各級治理層,做出迷信、公道的決議計劃供給根據。財政治理體系靈巧的權限掌握,爲體系各機構、各部分完成外部流程掌握供給了平台。在此平台上,資産治理,費用報賬,預算編制與掌握,本錢分攤等主要本能機能得以靈巧、疾速、有用的完成。以此同時,財政治理體系的建立,爲將來行內實行治理管帳體系,例如資産欠債治理、本錢分攤、資金轉移訂價供給了基本數據平台。財政治理體系上線後經由一年多的運轉,閱歷日、月、年結,穩固性獲得了靠得住的包管,而且經由過程體系的峰值壓力的考驗。臺南商行在帳務治理,預算治理、費用報銷、資産治理等治理中的標準化和精確性獲得周全晉升,財政人員的任務效力湧現質的奔騰。

 

項目配景

臺南市貿易銀行在建立財政治理體系之前,焦點營業體系用于處置壹切財政核算,包括營業帳與外部帳。焦點營業體系因為自己的局限性,沒法完成財政精致化治理,綜合營業體系作爲一個記賬體系,在預算、本錢分攤、資産治理、費用報銷審批等流程和治理及晉升方面,都沒法供給有用的支撐。別的,在數據剖析,權限掌握等許多方面都沒法知足臺南商行對財政治理日趨增加的需求。基于上述近況和將來前瞻性考量,臺南貿易銀行對財政治理體系建立提出了樹立迷信體系的財政治理系統,經由過程“全行一本賬”的大總賬體系。


項目實行

臺南市貿易銀行財政治理體系采取Oracle EBS R12.1.1産品。項目于2011年3月初正式召開項目啓動大會,用時5個月,于2011年8月初正式上線試運轉。項目實行模塊:總賬、固定資産、應收/敷衍治理、費用預算治理、本錢分攤、財政報表等;項目依照Oracle尺度的AIM實行辦法論,將項目階段劃分爲以下各個階段及裏程碑,按階段穩步推動項目實行。

項目劃分爲體系調研、需求剖析與計劃設計、體系實行開辟與測試、數據預備與用戶培訓、正式上線切換及運維支撐五大階段。


項目難點與亮點

1、項目周期短,規模廣,難度大
臺南貿易銀行財政治理體系實行項目啓動後,在後期調研征詢過程當中投入大批精神,梳理了行內營業流程,發掘了財政治理需求,明白了終究的實行規模,涵蓋了多個體系間交互接口,預算管控系統,任務流,分攤系統,核算系統,資産治理系統、報表系統等,內容多,規模廣,實行周期短,終究定期按質上線難度大。
2、生意業務體系與治理體系分工明白
財政治理體系樹立後,將剝離綜合營業體系的經費,資産核算數據至財政治理體系,使綜合營業體系更專注于本身的營業生意業務的處置,兩邊的分工加倍明白。
3、供給更豐碩的核算維度
財政治理體系的核算構造,除根本的機構、科目維度外,最多可以或許供給三十個維度,能爲財政治理、統計剖析和未來的考察系統,供給各類豐碩維度的財政基本數據。
4、供給標準化的外部流程平台
爲臺南商行供給嚴厲的審批條理構造,在憑證編制,預算請求、報銷審批、乞貸審批、資産挑唆等各類營業中,都樹立了多層級審批任務流。進步了外部流程的主動化程度,加重了財政治理人員強度,進步了任務效力。
5、具有壯大的預算編制與掌握系統
財政治理體系基于核算構造的預算編制功效,知足了多維度的編制和掌握請求。在機構、部分、科目、項目標預算編制基本上,未來還能拓展至營業條線,産品線,客戶司理等維度。同時,在預算請求,報銷等營業流程中鑲入預算掌握功效,從而樹立起完全預算治理系統。
6、資産賬務與實務治理
財政治理體系中的資産治理體系,具有靈巧的功效設置裝備擺設,可以或許完成對各類資産卡片的全性命周期治理。除固定資産外,還可以或許知足有形資産,在建工程,低耗品,投資性房地産,歷久待攤費用,抵債資産等等資産的治理與核算需求。別的,資産治理體系完成帳實聯動,從而進步了帳務處置效力,下降了失足率。
7、供給本錢分鋪平台
財政治理體系將營業帳套中的核算數據傳送至自力的分攤帳套,從而可以或許在完全的核算數據基本上,經由過程設置裝備擺設靈巧的分攤根據,分攤途徑,將壹切直接和直接費用分攤至各個機構、部分、營業條線、産品線等。


項目實行結果與評價
臺南市貿易銀行采取Oracle電子商務套件,轉變現有的部分和條線本錢費用手工治理形式,進一步晉升商行的財政治理程度和焦點競爭力。以治理管帳和本錢管帳爲手腕,經由過程核算維度的豐碩,爲出具各類財政統計剖析報表供給了有用的支持,同時也爲行領導周全懂得運營情形和各級治理層,做出迷信、公道的決議計劃供給根據。財政治理體系靈巧的權限掌握,爲體系各機構、各部分完成外部流程掌握供給了平台。在此平台上,資産治理,費用報賬,預算編制與掌握,本錢分攤等主要本能機能得以靈巧、疾速、有用的完成。以此同時,財政治理體系的建立,爲將來行內實行治理管帳體系,例如資産欠債治理、本錢分攤、資金轉移訂價供給了基本數據平台。財政治理體系上線後經由一年多的運轉,閱歷日、月、年結,穩固性獲得了靠得住的包管,而且經由過程體系的峰值壓力的考驗。臺南商行在帳務治理,預算治理、費用報銷、資産治理等治理中的標準化和精確性獲得周全晉升,財政人員的任務效力湧現質的奔騰。

 

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